El incremento del salario mínimo del 22,73% para 2026 representa uno de los ajustes más significativos de las últimas décadas, superando ampliamente la inflación esperada (5,3%).
Sumado a los cambios de la reforma laboral, las empresas enfrentan un incremento real en costos laborales cercano al 23-25%.
El Gobierno Nacional ha puesto a los empresarios en una situación de diseñar y aplicar estrategias laborales y de productividad, similares o mas fuertes que cuando se presentó el COVID-19.
Como guía para cada uno de ustedes y de sus departamentos de RRHH y nómina, recomendamos analizar todas las cifras relativas a este incremento salarial y sus efectos, tales como:
- Comparación del salario mínimo 2025 vs 2026, con porcentajes de incremento.
- Nuevos valores de auxilio de transporte y su incidencia.
- Impacto en aportes a seguridad social y prestaciones (con cálculos por cada concepto, para revisión interna).
- Consideración de los cambios normativos de 2026 (reducción de horas y mayores recargos), algo crucial para el contexto de costos.
- Cálculo del costo laboral mensual total por empleado, comparando el antes y después, en escenarios con y sin ciertos aportes según el artículo 114-1 del Estatuto Tributario, para una visión completa del impacto económico.
Desde DWA Consultores Asociados, como sus asesores, estamos a su disposición para acompañarlos legalmente en el diseño e implementación de:
Acciones Inmediatas (Enero 2026) tales como:
1. Actualizar sistemas de nómina con los nuevos valores de SMMLV, auxilio de transporte, bases de cotización y tarifas de retención.
2. Revisar contratos laborales que referencien el SMMLV para determinar ajustes automáticos.
3. Ajustar presupuestos 2026 contemplando el incremento del 23,19% en costos laborales totales.
4. Verificar cumplimiento de nuevos recargos nocturnos (desde las 7:00 p.m.) y jornada de 42 horas.
5. Reducción de contratación: Posible congelamiento de vacantes o reducción de plantilla en sectores sensibles.
6. Impacto en flujo de caja: El incremento del 23,13% en costo laboral total requiere ajustes presupuestales inmediatos.
7. Prepararse para un “Efecto Cascada”: Presión de trabajadores con salarios superiores al mínimo para obtener incrementos proporcionales.
8. Revisar el % de trabajadores con SALARIO INTEGRAL.
9. Revisar la conveniencia de compensar APRENDICES.
10. Recordar la obligación de vincular DISCAPACITADOS: 2 por cada 100 empleados (Ley 2466 de 2025)
Acciones Estratégicas (Corto-Mediano Plazo):
1. Evaluar automatización de procesos para optimizar costos de mano de obra.
2. Revisar estructura organizacional y necesidad de cada posición.
3. Analizar viabilidad de ajuste de precios de productos y servicios.
4. Considerar esquemas de compensación flexible y beneficios no salariales.
5. Fortalecer programas de productividad y eficiencia operativa.
En conclusión, es fundamental que las organizaciones actúen de manera proactiva, ajustando sus estructuras de costos, revisando sus estrategias de compensación y optimizando sus procesos operativos para mantener la competitividad y sostenibilidad del negocio.